Taiteen tekemisestä ja taidejohtamisesta

Ajatuksia taidelaitosten tulevaisuusnäkymistä sekä tulevaisuusstrategiasta: Kuva: Pekka Saarikorpi Taiteentekijöiden ja taidelaitosten julkinen rahoituspohja sekä yhteiskunnallinen merkitys herättävät aika ajoin kiivasta keskustelua. Itse korostan erityisesti taideorganisaatioiden yhteiskunnallista merkitystä ja roolia, ei pelkästään taidelaitoksina, vaan myös kulttuurisina toimijoina ja yhteiskunnallisina peileinä. Taide itsessään on peili, joka heijastaa yhteiskunnan arvoja, yksilöitä ja yhteiskuntaa, arvoja ja estetiikkaa. Taide politisoi, kyseenalaistaa, edustaa yhteiskunnan ääripäitä ja keskiarvoa. Se on kuva meistä. Myös taidelaitos on tällöin peili samassa suhteessa. Yhteiskunta asettaa tiettyjä tavoitteita ja organisaationa peilaamme sitä arvomaailmaa taiteen ja/tai koulutuksen keinoin. Osaltamme voimme olla aktiivisia ja pyrkiä vaikuttamaan siihen keskusteluun, joka toimintaamme vaikuttaa. Uskon kuitenkin, että taidekentän ja sen organisaatioiden on jatkossa ansaittava a

Being a Leader - Seeing, listening, thinking, believing and saying (things out loud). Pekka Saarikorpi Seeing   Seeing you and me. Seeing us. Seeing differences and oneness among people involved. Seeing unity. Seeing the environment we are part of and all the paths we are possibly going through. Seeing possibilities in individuals and groups, setting goals and building trust on individuals and between people. Being aware of the gloomy clouds and the narrow road – and seeing the future bright. Open-mindedness is an essential feature that a leader must have. An ability to see and meet people around you and see them as precious individuals make them flourish – not to mention the importance of the humanity and empathy in everyday tasks and meetings. Seeing and finding suitable challenges and opportunities, as well as exposing and offering them to project participants is another good skill to have. By accepting and even welcoming risk-taking and failures, it is p